Цитата:
Что то я не пойму про онкио. Фирма, делающая когда то неплохие колонки почти не делает их теперь - две моделт полочников не в счет. Куда уехал цирк?
На эту тему я весьма подробно писал в свою время на хи-хи.ру - называлась ветка "Почему прекращается производство флагманов?". Думаю, никто не будет против, если я повторю все то же самое здесь, раз уж этим вопросом интересуются.
Хорошо известно, что многие бренды, производящие акустику, ИМЕЛИ в своей истории вполне конкретные модели АС, признававшиеся не просто особо удачными, а буквально «эпохальными» или «шедевральными». Это было, и это – исторический факт. Возникает закономерный вопрос: ПОЧЕМУ же фирмы выпускали такие модели лишь какое-то (обычно непродолжительное) время, а потом сворачивали их производство? И это при том, что новые или «обновленные» модели-последователи зачастую даже близко НЕ достигали уровня (понимайте под этим что хотите – объективные характеристики, общественную популярность, рецензии критиков и т.д.) их предшественников? Что это – политика? Экономика? А может, психология?
За почти 80 лет, прошедшие с момента патентования Райсом и Келлогом первого в мире динамического громкоговорителя, АБСОЛЮТНО НИКАКИХ ПРИНЦИПИАЛЬНЫХ изменений или прорывов в технологиях создания АС НЕ наблюдалось и не происходило – принципиально АС и СЕГОДНЯ делаются точно также, как и полвека назад. В определенном смысле «совершенствовались» ТОЛЬКО материалы для изготовления диффузоров. Слово «совершенствовались» взято в кавычки хотя бы уже потому, что никакой ОСОБОЙ необходимости в совершенствовании материалов также НЕ было – «бумагой» как пользовались испокон века, так и продолжают более чем успешно пользоваться СЕГОДНЯ. Просто кроме бумаги появилось еще кое-какие материалы – так сказать, ассортимент расширился, - но не более того. Поэтому о каком-то совершенствовании акустических систем в БУКВАЛЬНОМ смысле и, как следствие, «устаревании» моделей более ранних годов выпуска речь идти, очевидно, НЕ может. Просто НЕЧЕМУ устаревать. Это же подтверждает и ЭЛЕМЕНТАРНАЯ практика – возьмите ЛЮБУЮ приличную ИСПРАВНУЮ АС, например, начала 70-х годов и сравните по звучанию с лучшими образцами аналогичного «класса» (т.е. сравнивайте двухполосный полочник с двухполосным же полочником, а не с Montana KAS или Grand Utopia), но СЕГОДНЯШНЕГО дня изготовления – вы будете как минимум шокированы услышанным. Особой разницы вы НЕ найдете. А если разница и будет, то совершенно НЕ очевидно, в чью пользу. Так в чем же дело?
В конце концов, зачем вообще делать целые ЛИНЕЙКИ продукции, в основной своей массе (кроме самой «верхушки») состоящие из более «слабых» продуктов, которые затем постоянно менять и обновлять на ТОЧНО ТАКИЕ ЖЕ СЛАБЫЕ изделия??? В чем смысл этой «операции»?
Ответ на этот вопрос лежит на поверхности. И спрятан он в ПСИХОЛОГИИ ПОТРЕБИТЕЛЯ. Потому что БЕЗ потребителя – и, в особенности, без ТУПОГО потребителя! – все эти линейки попросту никому не будут нужны. Как, впрочем, и ЛЮБОЙ товар вообще.
Из поведенческой психологии известно: в сознании ПОДАВЛЯЮЩЕГО БОЛЬШИНСТВА людей неискоренимо, на уровне инстинкта, закреплено клише «новое – всегда лучше старого» (и маркетологи как никто другой хорошо это знают и эксплуатируют!). Просто потому уже, что новое. Остальное – вторично или вообще неважно. Время же идет вперед, а не назад. Стало быть, и «прогресс», типа, тоже не стоит на месте. А значит, – твердит логика тупого обывателя, – значит, «выпущенное РАНЬШЕ» просто не может не «устаревать». Там, морально, физически, концептуально – да как хотите, подключайте фантазию! Причем чем больше времени проходит, тем больше, в воображении ТУПОГО потребителя, архаичность. Значит, старое просто жизненно необходимо заменять «НОВЫМ». Причем не вникая в детали – достаточно заучить пару «новомодных» умных фраз и терминов. И это НЕ выжечь из людей каленым железом.
Аксиома: в основе ЛЮБОГО, т.е. абсолютно любого производства чего бы то ни было лежит ЖЕЛАНИЕ ЗАРАБОТАТЬ на существующем спросе.
Спрос может быть большим – тогда производство становится массовым. Спрос может быть маленьким, но все равно быть – тогда производство мелкосерийное, ручное или штучное. Но ГЛАВНОЕ – чтобы были ПРОДАЖИ. Будут продажи, будет и ВСЕ остальное. НЕ будет продаж, ничего не будет. Все предельно просто.
Как известно, для того, чтобы понять ИСТИННОЕ положение вещей, необходимо и ДОСТАТОЧНО взглянуть на ФАКТЫ, которые существуют ВНЕ зависимости от вашего или чьего-то еще мнения или воображения. Если вы, например, постоянно узнаете от каких-то знакомых, что вас кто-то сильно любит, но САМИ ЛИЧНО проявлений этой любви НИКОГДА в жизни НЕ видели и не чувствовали, значит, вас ОДНОЗНАЧНО бессовестно ОБМАНЫВАЮТ, что бы вы лично на этот счет не думали. Факты – вещь упрямая. Факт – это то, что СУЩЕСТВУЕТ РЕАЛЬНО.
То же, но, образно выражаясь, в ОБРАТНОМ «порядке» можно применить и к бизнес-производству. Имеем неоспоримый факт: линейки оборудования производятся и обновляются. Значит, это КОМУ-ТО ВЫГОДНО. Не просто НЕ убыточно, а РЕАЛЬНО ФИНАНСОВО ВЫГОДНО. Иначе ничего бы не производилось и не обновлялось. А что значит «выгодно»? Это значит, что выручка от продаж ПРЕВЫШАЕТ ВСЕ расходы (на производство, транспорт, рекламу, мерчендайзинг, аренду торговых помещений и все прочее, что идет в МИНУС). На много или на мало, но ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРЕВЫШАЕТ – владелец бизнеса (хозяин) всегда в ПЛЮСЕ.
Очевидно, что в плюсе можно быть ТОЛЬКО тогда, когда товар либо а) позиционирован АДЕКВАТНО по цене и ХОРОШО и БЫСТРО РАСКУПАЕТСЯ (читай: hi-fi), либо б) раскупается плохо, НО норма прибыли настолько высока, что с продажи одной-двух вещей можно окупить производство всей линейки и еще остаться в наваре (читай: hi-end).
Аксиома: ЛЮБОЙ владелец бизнеса ВСЕГДА стремится к ПОВЫШЕНИЮ финансовой выгоды от бизнеса, т.е. прибыли.
Финансовую выгоду, как уже говорилось чуть выше, можно повышать, в сущности, двумя путями: «дешево, но много и часто» или «дорого, но мало и редко». КРУПНЫЙ бизнес, как правило, выбирает исключительно ПЕРВЫЙ путь. Частные кустари-наколенники – второй. Первые производят и продают в единицу времени (скажем, за 1 год) миллионы единиц продукции, прибыль с каждой единицы которой составляет, скажем, всего несколько долларов. Вторые за то же интервал времени производят не больше нескольких сотен или даже десятков единиц продукции, но прибыль с каждой единицы продукции исчисляется уже тысячами долларов. На «выхлопе» первые имеют несколько миллионов прибыли, а вторые – от нескольких десятков тысяч до миллиона.
Хорошо известно также, что ВСЕ (т.е. АБСОЛЮТНО ВСЕ) флагманские модели, выпускавшиеся ЛЮБЫМ производителем, «спонсировались» с продаж МАСС-ШРОТА (от нем. Schrott - мусор) и служили исключительно «гербом» или «флагом» фирмы. Поэтому выпускались такие изделия ВСЕГДА штучно или, в лучшем случае, мелкосерийно. Продажа таких изделий ВСЕГДА была УБЫТОЧНОЙ и компенсировалась продажами товаров МАССОВОГО потребления. Такие изделия выпускались НЕ ради денег, а ради ПРЕСТИЖА фирмы – есть и такая буква в бизнес-алфавите.
Далее, В ЛЮБОЙ серьезной фирме есть специальные люди – маркетологи – первоочередной задачей которых, как СЧИТАЕТСЯ, является ВЫЯСНЕНИЕ (или «предсказание») того, что именно «захочет» купить ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ МАССОВЫЙ ПОКУПАТЕЛЬ в «новом году»? Именно благодаря им продуктовые линейки принимают в каждом новом году именно такой, а не другой вид и цветовую гамму. На самом же деле, мнение потребителя НИКОГО НЕ интересует, и никто к нему, разумеется, не прислушивается. Как сказал заведующий мясным отделом в фильме «Блондинка за углом» в ответ на вопль недовольного покупателя «Очередь желает знать, будет ли лук???!!!!»: «Дарагой, у нас нэт такой организации «Очередь»!
Вот, а у нас нэт такой организации «Потребители». Маркетинговые отделы компаний НЕ «спрашивают» потребителя, а НАВЯЗЫВАЮТ потребителю то, что САМИ считают нужным, модным, современным и т.д.
Постоянное «обновление» (в основном внешнего вида) и «расширение» (в основном путем деления «нуля» на разные целые числа – была одна дерьмовая, «никакая» моделька, а стало две, например, или три; все слегка отличаются внешним видом и в полкопейки ценой – ЗАТО «выбор» увеличился!) ассортимента является едва ли не ГЛАВНЫМ маневром в конкурентной борьбе.
И именно благодаря ПСИХОЛОГИИ ТУПОГО обывателя-потребителя. Какая бы хорошая и совершенная вещь ни была, ЕСЛИ она НЕ обновится через год-два и НЕ сменится чем-то другим, ее продажи ТУПЫМ (читай: массовым) потребителем ПРЕКРАТЯТСЯ или, в лучшем случае, РЕЗКО УПАДУТ. А владельцу бизнеса (читай: производителю) нужна ПРИБЫЛЬ, причем РАСТУЩАЯ! А не какое-то там абстрактное «совершенство» или «техническое превосходство», которое на хлеб не намажешь.
), ни одна из предложенных акуст. пар не удовлетворяла требованиям "хорошего звука". Для сравнения взяли современные колонки, стоимостью естественно выше, нежели б/у варианты, которые оказались в неск. 
раз предпочтительнее/лучше.
. Я к тому, что винтажная акустика оч.опасна с точки зрения целостности и не послушав и внимательно не осмотрев ее, покупать большой риск.
и деревянными резными грилями. До сих пор жалею, задвинул их перед отъездом в Германию. Вот то был звук и мощь! Как-то сравнительно недавно видел похожие на местном радиорынке в отл. состоянии. 29 тыщ рэ. однако. Ребята включили- оно самое! Затем подключили Техниксы из последних, тоже громадины, и Инфинити Альфа. Все это после кенвудов противно слушать. Если вдумчиво подойти к вопросу и не хватать на иБэе что попало, можно обзавестись выдающейся акустикой за совсем небольшие деньги.
, у нас даже все мужики на фирме Панасы набрали, и не только потому, что Техникс был намного дороже (хотя нам обошелся-бы со скидкой), а потому, что звук был фиговый. Сколько я потом этих муз. центров не слушал, все едино... 
- до того момента, как его послушал 
.Какая разница, какие аппараты слушать - винтажные или новодел. Кто любит саму музыку, тому пофигу. Вон у 
У меня один из станочков стоит как то идругое вместе взятое, а езжу на скромной тачке, но зачем выпендриваться?
